Business Consulting · Curitiba, PR
Ajudamos empresas de médio porte a reorganizar operações, reduzir custos desnecessários e criar planos de crescimento baseados em dados reais do seu mercado.
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Identificamos padrões que se repetem em negócios de diferentes setores. Veja se algum desses cenários é familiar.
Cada projeto segue quatro fases. O prazo médio de um ciclo completo é de 90 dias.
Passamos duas semanas dentro da sua operação. Entrevistamos gestores, analisamos demonstrativos financeiros dos últimos 24 meses e observamos processos no dia a dia. O resultado é um relatório de 15 a 20 páginas com achados concretos.
Com base no diagnóstico, desenhamos um plano com prioridades claras. Cada ação tem responsável, prazo e métrica de sucesso. Não entregamos documentos genéricos: o plano reflete a realidade da sua empresa.
Nossa equipe trabalha lado a lado com seus times durante a execução. Fazemos reuniões semanais de acompanhamento e ajustamos o plano conforme os primeiros resultados aparecem.
Após a implementação, acompanhamos os indicadores por mais 60 dias. Se algo não atingiu a meta prevista, investigamos a causa e propomos correções antes de encerrar o projeto.
Trabalhamos com seis frentes que cobrem os pilares mais críticos de uma empresa em fase de crescimento ou reestruturação.
Definimos metas de receita, participação de mercado e expansão geográfica para horizontes de 12, 24 e 36 meses. Cada meta vem acompanhada de cenários pessimista, realista e otimista.
Renegociamos dívidas, reorganizamos o fluxo de caixa e criamos políticas de crédito e cobrança. Já recuperamos mais de R$28 milhões em custos evitáveis para nossos clientes.
Desenhamos estruturas de cargos e salários, planos de carreira e programas de avaliação de desempenho. Nosso foco é reduzir a rotatividade e aumentar a produtividade por colaborador.
Mapeamos processos ponta a ponta, identificamos gargalos e propomos automações. Em projetos anteriores, reduzimos o tempo de ciclo de pedidos em até 40%.
Pesquisamos novos mercados, avaliamos viabilidade de entrada e construímos o plano de go-to-market. Já apoiamos empresas paranaenses na entrada em São Paulo, Minas Gerais e mercados do Mercosul.
Avaliamos a maturidade digital da empresa, selecionamos ferramentas adequadas ao porte e orçamento, e treinamos as equipes. Não vendemos software: indicamos o que faz sentido para o seu caso.
A Legacy Pro Consulting nasceu em Curitiba há 12 anos, fundada por profissionais que passaram por cargos de diretoria em indústrias, varejo e serviços. Conhecemos os desafios de dentro.
Nossa equipe atual tem oito consultores seniores, cada um com pelo menos dez anos de experiência em sua área de especialidade. Não terceirizamos a execução: quem faz o diagnóstico é quem acompanha a implementação.
Atendemos empresas com faturamento anual entre R$5 milhões e R$200 milhões. Esse é o intervalo onde nossa metodologia gera o maior impacto, porque as empresas já têm complexidade suficiente para precisar de estrutura, mas ainda são ágeis o bastante para mudar rápido.
Nosso escritório fica na 83491 Avenida Moreira, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil. Recebemos clientes presencialmente e também conduzimos projetos de forma remota para empresas fora do Paraná.
Respostas diretas para as dúvidas que ouvimos com mais frequência.
O primeiro passo é uma reunião de 45 minutos, sem compromisso, onde entendemos a situação atual da sua empresa e avaliamos se faz sentido trabalharmos juntos. Pode ser presencial no nosso escritório ou por videoconferência.